由南通市工业和信息化局、南通市“AI+制造”工作组指导，南通市软件行业协会、南通中关村信息谷主办的第八期“AI+制造”直播圆满落幕。本次直播邀请鼎捷数智方案资深规划师霍庆松做客直播间，围绕“装备行业ERP+MES+WMS如何实现运营又精又省”展开分享，针对非标项目型装备企业痛点，输出数字化落地实战解法。
2026年国内智能制造非标装备市场规模预计达2.7万亿，国产化、出海、服务化转型带来发展机遇，但行业内卷严重，中低端产品承压，整体准时交付率不足45%。很多装备企业面临接单不盈利、交期滞后、物料混乱、项目成本核算不清等困境。装备制造有着 “边设计、边采购、边生产、边变更、边安装、边维护” 的六边运作特点，各项目如同独立经营单元，共用企业资源，容易发生物料挪用、产能挤占，仅依靠人工、Excel已无法高效管理业务。
直播中霍老师将数字化平台比喻为企业“中枢神经系统”：ERP是大脑统筹资源与核算，MES是神经末梢管控车间现场执行，WMS作为血脉负责物料流转，PLM、CRM、SRM分别打通研发、客户、供应商协同。不少企业各系统独立部署、数据割裂，破局核心就是以项目为主线，打通全业务链路。围绕研产协同、计划、生产、仓储、项目经营五大环节拆解落地方法：依托 PLM 完成 BOM 自动转换、图纸无纸化，利用 AI “设变一点通” 快速处置高频设计变更；通过 PMRP 项目物料计划做到专料专用，防范物料挪用；MES 管好齐套、协调、进度、品质，实现全流程质量追溯；WMS 落地条码化仓储管理，提前预警物料风险；借助项目四算 + 经营驾驶舱，实时掌握各项目真实利润，摆脱经验式拍脑袋决策。
“装备制造的竞争力，不在单点的强，而在全局的顺；AI发挥价值的前提，是筑牢数字化底座。今天布局，三年后领先；今天观望，三年后追赶。” 霍老师的分享引发直播间企业家强烈共鸣。南通市软件行业协会持续聚焦本土企业数字化转型，后续还将推出更多产业数智化主题分享，助力南通制造企业用好数字化工具，实现项目算得清、交得出、赚得到。
审稿：姚楠
审核：徐永东
发布：卢国杰